Implantación y puesta en marcha de la oficina de gestión de proyectos (PMO) en Tecnnova U.E.E

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo la Implantación y Puesta en Marcha de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), en la Corporación TECNNOVA U.E.E, de acuerdo a las necesidades de la organización, con el fin de estandarizar procedimientos que permitan medir, controlar y realizar una mejora continua de la organización y aumentar las posibilidades de éxito en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. La investigación está enmarcada en un enfoque cuantitativo, de tipo descriptiva y con un diseño no experimental, con una muestra no probabilística, dado que se hizo de manera intencional de acuerdo al organigrama de la empresa TECNNOVA UEE. Los resultados muestran que la estandarización dentro de la empresa TECNNOVA UEE instituye las medidas de iniciación mediante la enunciación y diligencia de pautas establecidas en los procesos establecidos en el PMBOK® 7, lográndose obtener un alto grado de madurez organizacional y el despliegue del plan de gestión, para administrar y tramitar su cumplimiento, inspeccionar el trabajo, manteniendo una inspección del proyecto hasta el cierre del mismo, compilando convenios para proteger el alcance del mismo, estimando los recursos y la duración de las actividades, inspeccionando el cronograma y los costos, estableciendo el cálculo del plan y desenvolvimiento de la protección de calidad, comercialización de la investigación y control posterior en el desempeño del proyecto y efectuar una proyección. Se concluye que la guía y estandarización del PMBOK® 7 para el desarrollo de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es idóneo para la organización, su implementación y aplicación en la empresa TECNNOVA UEE dado que aumentan la eficacia en el área de gestión de los proyectos y generan métodos encaminados, controlados, regularizados e inspeccionados por la PMO