Conocimiento global Archivos Vol. 6 Núm. S4 (2021): REVISTA CONOCIMIENTO GLOBAL - Serie de Estudios de un Equipo de Investigación Consolidado Artículo

Diagnóstico interno del proceso administrativo y su incidencia en el desarrollo organizacional: evidencia empírica en una empresa del sector comercial colombiano

Dora Lilia Garrido Hurtado
Universidad de la Amazonia
Enna Alexandra Valderrama Cardona
Universidad de la Amazonia
Alexandra Forero Mendoza
Universidad de la Amazonia
Resumen

El desarrollo organizacional constituye un factor clave para la competitividad y sostenibilidad empresarial. El objetivo de este estudio fue analizar la incidencia del diagnóstico interno del proceso administrativo en el desarrollo organizacional de una empresa del sector comercial colombiano. Se empleó un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, corte transversal y alcance descriptivo-correlacional. La información se recolectó mediante una encuesta tipo Likert aplicada a 40 colaboradores, evaluando las dimensiones de planeación, organización, dirección y control. El instrumento presentó una adecuada confiabilidad (α = 0,89). Los resultados evidenciaron que la dimensión de control presentó el menor nivel de desarrollo (media = 2,6), seguida de dirección (media = 2,9), mientras que organización alcanzó el mayor nivel (media = 3,8). Se identificaron debilidades en la comunicación de objetivos, capacitación del personal y seguimiento de procesos. Se concluye que el diagnóstico interno permite identificar brechas críticas en la gestión administrativa que inciden en el desarrollo organizacional, constituyéndose en una herramienta estratégica para la toma de decisiones y la mejora continua.

Cómo citar
Garrido Hurtado, D. L., Valderrama Cardona, E. A., & Forero Mendoza, A. (2021). Diagnóstico interno del proceso administrativo y su incidencia en el desarrollo organizacional: evidencia empírica en una empresa del sector comercial colombiano. Conocimiento Global, 6(S4), 45-53. https://doi.org/10.70165/cglobal.v6iS4.627
Citas

Armijos-Robles, L. A., Bermúdez-García, A. I., & Mora-Sánchez, N. V. (2020). Organizational development and business competitiveness in SMEs. Sustainability, 12(22), 1–18. https://doi.org/10.3390/su12229538

Beer, M., & Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review, 78(3), 133–141.

Burke, W. W. (2017). Organizational change: Theory and practice (5th ed.). Sage Publications.

Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2019). Organization development and change (11th ed.). Cengage Learning.

French, W. L., & Bell, C. H. (1999). Organization development: Behavioral science interventions for organization improvement (6th ed.). Prentice Hall.

Hernández-Sampieri, R., & Mendoza, C. P. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill.

Moreno, J. (2017). Planeación estratégica. AREANDINA.

Münch, L. (2007). Administración: Escuelas, proceso administrativo y áreas funcionales. Pearson Educación.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management (14th ed.). Pearson.

Singh, R., & Ramdeo, S. (2020). Diagnosis of organizational development issues. En Leading organizational development and change (pp. 183–199). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-030-39137-0_10

Weick, K. E., & Quinn, R. E. (1999). Organizational change and development. Annual Review of Psychology, 50, 361–386. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.50.1.361

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.