Strategic guidelines for the optimization of the organizacional climate of the sectorial directorate of control of the decentralized administration of the Merida State comptroller
The main objective of this paper is to propose strategic guidelines for the optimization of the Organizational Climate of the Sectorial Directorate of Control of the Decentralized Administration of the Comptroller of the Mérida State. In this sense, the application of the institutional objectives established in the Directorate was sought Control Sector of the Decentralized Administration of the Comptroller of the State of Merida.
The dimensions of the existing organizational climate in the Sectorial Directorate of Control of the Decentralized Administration of the Comptroller of the State of Merida were determined. Finally, the development of strategic guidelines for the optimization of the organizational climate in the Sectorial Directorate of Control of the Decentralized Administration of the Comptroller of the State of Merida was proposed. The research was framed within a feasible project study, a descriptive field. The data are presented in dichotomous pie charts, obtaining the following conclusions: It is affirmed that the design of guidelines, being constructed by the members of the organization, has the virtue that when they know the results of the evaluation and become aware of which is a shared perception, reflection and self-reflection can be fostered in them and, as a consequence of these, it will be possible, together, to design actions to improve that construction. In the same way, it is recommended, it is recommended as a permanent work practice that the manager includes the evaluation of the organizational climate and evaluate the results obtained by the diagnoses and give a new internal direction to the organization.
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